人力（lì）資源
全球化（huà）市場重要的（de）中（zhōng）樞神（shén）經藥（yào）物（wù）生產基（jī）地和研（yán）發（fā）服務（wù）企業
我們標（biāo）榜能力主義，因（yīn）崗擇人，量（liàng）才適用；
提（tí）倡賽馬機（jī）製（zhì）；做（zuò）到庸者（zhě）下（xià）、平者讓、能（néng）者（zhě）上。
我（wǒ）們致力於（yú）創（chuàng）建學（xué）習（xí）型、創（chuàng）新型、競（jìng）爭（zhēng）型（xíng）團（tuán）隊（duì），並（bìng）將此作（zuò）為提高企業核心競（jìng）爭力的（de）首要工作，建立（lì）並形成了（le）一套（tào）培訓、學（xué）習、競聘（pìn）、任（rèn）用（yòng）的機製和體係。公司每年預（yù）留專項（xiàng）資金用於人才培訓工程，選送（sòng）業績優良（liáng）、專業素質較好（hǎo）的職員到國內外（wài）等（děng）相關（guān）高校、名企（qǐ）等機構（gòu）學習、考察，並將繼（jì）續加（jiā）強、完善（shàn）對各類（lèi）人（rén）才的二次學習措施的落實（shí）。
為優化公司人員配置，提（tí）高員（yuán）工的（de）競爭意識（shí）和（hé）危機（jī）意識，公司定期與不（bú）定期（qī）舉行相關崗位的（de）公開競聘，通（tōng）過（guò）競聘，從員（yuán）工隊伍中（zhōng）選拔出德才兼備（bèi）的年輕員（yuán）工補充到（dào）基（jī）層（céng）管（guǎn）理崗位和技術（shù）崗位，為（wéi）優秀人（rén）才脫穎而出拓（tuò）寬渠道。
為了適應（yīng）現代型企業（yè）管理的需（xū）要，公司實（shí）行寬帶薪酬（chóu），打（dǎ）破（pò）論資（zī）排輩（bèi）與（yǔ）平均主義的薪酬管（guǎn）理（lǐ）陋習，以業（yè）績定薪、以能力定薪、以（yǐ）崗位（wèi）定（dìng）薪（xīn），為（wéi）各（gè）類（lèi）人才的穩（wěn）定與發（fā）展（zhǎn）奠（diàn）定了基礎。